Agile Kanban Nedir?

Kanban, Japonca'da "görsel işaret" veya "kart" anlamına gelir ve Toyota'nın 1940'lı yıllarda üretim süreçlerinde verimliliği ve etkinliği artırmak amacıyla geliştirdiği bir yönetim metodu olan "Just-In-Time" üretim sisteminden türemiştir. Yazılım geliştirme alanında, Kanban çevik (agile) ve yalın (lean) prensipleri benimseyerek, görevlerin görsel şekilde yönetilmesini ve akış düzeninin optimize edilmesini sağlayan bir yöntem olarak kullanılmaktadır.

Kanban metodolojisinde, çalışmalar genellikle bir Kanban tahtasında görsel olarak temsil edilir. Bu tahta, genellikle "Yapılacaklar", "Yapılıyor" ve "Tamamlandı" gibi farklı durumları temsil eden sütunlara bölünmüştür. Her bir görev ya da iş parçası, üzerinde ne yapılacağını açıkça belirten bir kartla temsil edilir ve bu kartlar, iş akışı boyunca ilgili sütunlar arasında hareket ettirilir.

Kanban'ın temel prensipleri şunlardır:

Görselleştirme: İş akışı, tüm görevler görsel olarak temsil edilerek tahtada görünür hale getirilir. Bu, ekip üyelerinin hangi işlerin yapılması gerektiğini, hangi işlerin devam etmekte olduğunu ve neyin tamamlandığını kolayca görmelerini sağlar.

Sınırlı İş Miktarı (WIP - Work In Progress sınırları): Kanban, aynı anda yapılacak iş miktarını sınırlayarak ekiplerin daha odaklanmış ve verimli çalışmasını sağlar. Bu, işin akış hızını artırır ve iş yığılmalarını önler.

Akışı Yönetme: Kanban ile iş akışı sürekli olarak gözden geçirilir ve analiz edilir. Engeller tespit edilir ve çözümü için gerekli adımlar atılır.

Sürekli İyileştirme: Ekip, sürekli olarak iş akışını ve verimliliği iyileştirme yollarını arar. Bu, hem ürün kalitesinin hem de ekip verimliliğinin artmasına yardımcı olur.

Kanban, esnekliği ve basitliğiyle öne çıkar. İş gereksinimleri ve öncelikleri değiştiğinde, Kanban yöntemi bu değişiklikleri yönetme konusunda dinamik bir çerçeve sunar. Ayrıca, takım üyeleri arasında şeffaflık ve iletişimi teşvik eder ve müşteriye değer sağlama sürecinin hızlanmasına katkıda bulunur.